工业ERP管理系统

企业erp管理软件



08-14

2017

erp进行管理中有哪些不为人知的事情

发布者:潜括科技浏览次数:175 相关词条:ERP生产管理软件 企业ERP管理系统 erp企业管理软件

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    对于一些事情的见解,其实不单单是这样或者那样的表面现象,我们更多参与的则是一种更加说服人的行动力,那么,erp管理中为什么会被众人受用,难道是有什么不为人知的事情,今天ERP管理软件公司就要站出来实事求是的说明一些根本性的问题.

    首先,制定切实可行的生产计划,该计划除了包含由销售环节转来的订单外,用户也可直接输入生产计划,如有紧急订单时,可通过追加临时生产计划,直接生成物料需求计划并下达到生产车间.

    然后,物料需求计划是把生产计划细分为制造件的生产进度计划和原材料、外购件的采购进度计划,确定制造件的投产日期和完工日期,原材料、外购件的订货、采购和入库日期.生成车间定单和采购请购单,分别由车间作业系统和采购系统处理.保证生产过程中既不出现短缺,又不积压库存."ERP"中生产系统根据企业的特点,将物料需求计划设计成正排产、倒排产两种方式.

    实施ERP管理软件公司时,针对该企业产品、流程的复杂性,对产品进行二次开发,把物料分为两类,一类是能用一个固定的物料编码来表示;而另一类是带附加属性定义的产品,这类产品由物料编码和属性描述构成.一大类产品共用一个物料编码,同时,用属性来描述其他不同的变量.如:规格、定尺、合金状态、包装方式、卷芯、技术标准等.这为成品库的管理、统计和排产都提供了很大方便同时减少了编码的数量.实实在在解决了其生产管理中的棘手问题.

    紧接着,车间管理系统按车间定单下达日期,并分别下达到相应的生产车间.在车间定单下达的过程中,将配套生成相应的领料单、流动卡和工艺路线单等车间作业形成文档,同时,通知物料部门发料.

    随后,作业定单下达到车间并规定出一个开始日期和完工日期.车间定单中规定的作业时间不是纯工艺时间,它包含有管理时间,也就是说为该车间主任或调度留有一定节余时间,他们可以在权限范围内根据经验灵活调整各个定单的实际作业时间.

    尽管车间管理人员可以在定单规定的范围内调整定单的作业情况,但具体的完成情况必须及时回报计划部门.生产回报的方式很简单,填写每一道工序的流动卡即可.流动卡中规定了各个工序的建议时间和管理及技术要求,作业人员把该工序实际执行情况(实际开始时间、准备时间、加工时间、正品数量、次品数量和原因、作业人员和班次等)填入流动卡.

    因此,ERP管理软件公司被许多ERP厂商认为是最复杂、最困难的部分.但只要紧紧抓住各类生产类型的特点和要求,合理的设计生产管理系统,这些繁重和复杂都会在ERP的帮助下化复为简.ERP的生产系统还可以使生产管理具备完整的知识体系和专业化的管理方法.

    所以,简单的管理就被众多企业公司受用,这才是最根本的道路之一,也是ERP管理软件公司获得今天成功的秘诀,其实我们是要看清一件事情的本质,就能够触发一些商机哟