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08-08

2017

ERP软件公司是如何实现风险管理

发布者:潜括科技浏览次数:236 相关词条:ERP生产管理软件 企业ERP管理系统 erp企业管理软件

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    我们都知道,在做一件事情的时候,都会有一定的风险,但不代表这就是我们懦弱的理由,一物降一物,总有办法去降服,那么ERP管理软件公司是如何实现风险中的管理呢,其实也是ERP管理软件公司的小编今天要说的话,非常的有用哦

    随着信息技术的迅速发展,信息技术大大加快了制造企业现代化与信息化进程.自20世纪90年代以来,ERP管理软件公司在我国得到大力推广和应用.由于各个企业所处的内外部环境不同,实施云ERP项目所面临的风险各不相同,因此企业对云ERP项目实施的风险管理也不尽相同.

    1.云ERP项目全过程风险管理

    目前,专家学者对"风险"的理解基本可以归纳为2种定义:①风险是损失发生的不确定性.即风险由不确定性和损失2个因素构成.②风险是在一定条件下, 一定期限内,某一事件的预期结果与实际结果之间的变动程度.变动程度越大,风险越大;反之则越小.项目风险是指由于项目所处环境和条件的不确定性,项目的最终目标背离项目相关利益主体的期望,给项目相关利益主体带来损失的可能性.产生项目风险的原因很多,主要是由于项目团队不能实现准确预知所有干扰项目未来发展的因素、发展方向和影响程度.项目的一次性特点导致了风险的不重复性、无法弥补性和后果的严重性.

    2.实施前风险管理

    在引进云ERP管理软件公司项目之前,企业应提高全员对ERP理论的认识水平,可以从以下几个方面了解ERP系统:优秀的在线ERP软件及供应商;ERP的全部功 能及实现方式;ERP,能帮助企业解决什么问题;实施云ERP项目需要的技术力量等.对ERP理念的充分认识是估计企业需求、收集企业问题、明确企业投入上限、确定企业评价体系的基础.可以根据企业文化采取合适的措施提高企业人员对ERP的认识.提高企业整体对ERP理念的认识必须以中层管理人员为主.

    在线ERP软件的选型必须秉承"只买合适的"原则,从软件功能和软件供应商方面分别制定适合企业自身情况的评价体系,根据重要程度设定合适的权重.并根据各部门对该评选项的关联度设置不同的权重.

    (1)软件功能方面:权限管理和财务管理是否适合组织架构的缩小和发展;生产计划对采购在途处理、BOM替代品的处理过程;生产线物料管理的精细度是否适合车间挪料的频繁程度;成本控制点;采购的权限管理是否精细到采购员、某种物料;库存管理是否支持最小包装单位小于l;在系统维护方面,应考虑企业技 术团队是否能在本地独立地进行二次开发,是否具有强大的报表功能,与企业信息化基础架构的融合程度,以及用户体验等.

    (2)软件供应商方面:供应商规模;产品的购置费用;产品在当地类似企业的成功案例;供应商提供的顾问人数、专业水平和稳定性;供应商的实施方法论;供应商在当地的服务队伍规模;是否提供当地类似企业成功案例的实地考察;ERP相关产品的成熟度,例如人力资源、工作流、报销管理;供应商提供的免费技术培训人数及差旅费;供应商顾问实施费用计算方法;软件后续的服务费等.实地考察过程中能让企业看到产品的实施成果,可以吸取成功企业的经验和教训,为自己将来实施ERP提供参考,提前识别风险,制定规避措施,降低实施风险.

    所以,ERP管理软件公司为了实现这些,加大规模的为各大中小企业完善管理模式,使其避免更多的风险,为自己负责,为大家负责,是ERP管理软件公司的职责!