工业ERP管理系统

企业erp管理软件



07-27

2017

ERP软件的管理制度是什么

发布者:潜括科技浏览次数:147 相关词条:ERP生产管理软件 企业ERP管理系统 erp企业管理软件

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    国有国法,家有家规,那么公司应该也有一个制度,那么今天就来谈谈ERP生产管理软件这个项目的管理制度,只有严谨的态度,才能够完成所应用的事物哦

    在项目的发展过程中,管理制度应是具有相应的与项目生命周期对应的稳定周期与动态的时期,这种稳定周期与动态时期是受项目的行业性质、产业特征、团队人员素质、项目环境、项目经理的个人因素等相关因素综合影响的.所谓项目管理制度,即针对项目范畴和项目特点所规范的管理制度就是项目管理制度.项目管理的前提和基础是建立一套项目管理制度,同时项目管理制度还必须行之有效.笔者以自己曾经领导的一个ERP实施项目为实例,探讨建议行之有效的项目管理制度在ERP实施项目中的重要性.

    实施ERP生产管理软件项目对企业来说是一项深刻的管理革命,是一场实施周期长、涉及面广且耗费大的系统工程,ERP生产管理软件项目的管理不仅涉及到企业运营的各个环节和部门,同时也涉及到ERP软件供应商、ERP顾问服务提供应商、系统集成供应商及硬件供应商等多个商业组织,怎样在这种复杂的局面下稳步高效地推进ERP实施项目,并保证预想效果呢? 建立一套ERP项目管理制度是必不可少的.

    ERP实施项目是一个庞大的系统工程,是一场耗资大、实施周期长、涉及面广的系统工程,目的是要实现系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化.但要达到这些目的,会涉及到企业管理理念的变革、流程的新建、重组与再造及企业资源的整合,因变革可能各方存在职能与观念的错位.同时面临很多不可控因素,不仅涉及到整个企业运营各业务部门,同时也涉及软件供应商、顾问服务供应商和硬件供应商及系统集成供应商,只有有效协调各项目涉及各方,协调各方能有效预防、规避或出现问题能有效进行协商解决,是成功实施ERP实施项目成功的必备条件.在项目各干系方的基础上建立行之有效的项目管理制度是促进项目成功的最有效手段.

    项目管理制度不仅要明确项目涉及各干系方的义务、职责,还得要铺设出项目运行的轨道.ERP实施是项目工作,项目工作总是具有临时性、独特性和渐进明细的特点,项目工作一条不变的原则是――计划总是在变,变化如果在项目各方的预期内,在预设的"轨道"内,总是可控的,如果没有这一"轨道",会给项目各方造成项目脱轨的假像,或者真像,致使项目不可控.

    其实管理从深层次来讲,ERP生产管理软件在此得到了很多的改善,也为各大企业带来更好的帮助,这才是最终的目的