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06-27

2017

erp供应链管理公司有哪些窍门

发布者:潜括科技浏览次数:231 相关词条:ERP生产管理软件 企业ERP管理系统 erp企业管理软件

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    其实大家都知道erp公司的供应链,那么今天就为大家讲讲ERP管理软件公司给出的几个窍门

    随着市场竞争的日益激烈,制造型企业生产管理的难度越来越大,客户的交货期要求越来越短,业务订单变更、紧急插单频繁,工厂不能及时做出有效反应,为了应对这些不稳定的因素,工厂管理流程变得复杂,从接单到出货的周期过长,经常性的停工待料造成交货期严重滞后,但与此同时呆滞物料的库存却不断增长.这一系列的矛盾在日常的生产中越来越突出.如何通过挖掘ERP系统深层次的潜力,加强制造过程中的供应链建设,消除供应链中一切不必要的活动,简化跨越供应链的流程,增加灵活性和为客户带来更多的价值,是摆在众多制造经理面前的难题.

 

    窍门1:解决效率和服务之间的矛盾

    某油漆制造商在实施了ERP系统后,希望通过运用最新获得的运营可视性来实施精益供应链项目.在实现企业运营精益化前,需要先了解当前的运营和流程.在了解现有的情况后,可以知道应修改哪些流程,以及修改的程度,从而减少没有任何附加价值的工序.在这一系列的分析后,很明显,这家公司面临与其他大多数制造企业同样的问题.那就是,提高生产效率和提高客户需求响应度之间的矛盾.

 

    生产部门倾向于通过大批量生产来实现效率最大化.这可提高原材料采购的效率,以及实现设备准备时间、生产人员和其他成本投资回报率的最大化.大批量生产是把单位生产成本最小化的一个好方法.单位成本降低听起来确实很吸引人,但这与销售部门的目标有冲突.

    生产部门受益于生产率的提高,而销售部门将从满足客户需求中获益,这还可进一步提高销售额和佣金数额.如果生产部门致力于大批量生产,但却没有把它和客户需求紧密地系联在一起,那么,当客户需求发生变化或浮动时,企业将很难满足客户的新需求.由于现有产能都被调配用来完成大批量生产计划,客户要求的某个产品可能既不在库存中,也没有被列在短期生产计划之内.

 

    窍门2:将系统推广到供应商

    当解决了把生产计划和需求紧密结合这个基本问题后,阻碍供应链效率提高的最大障碍就是内部和外部调度流程的脱节.大型原始设备制造商(OEMs)的供应商对此十分了解.他们知道,这些制造商都在努力消除这个瓶颈,并积极主动地与其供应商合作,以提高响应速度.在这个过程中,科技将扮演一个十分重要的角色.以上面提到的油漆和涂料制造商为例,他们面临的主要问题之一是包装.这家制造商把涂料包装罐的生产外包给一个供应商.

 

    一些人认为精益供应链技术只与采购、分销、全球采购寻源和其他与供应链管理直接相关的业务活动有关.但是,如我们所知,对于制造企业而言,任何业务活动都是相互关联的.为了取得切实的改进,我们必须从企业全局角度看待问题.精益供应链改进措施的实施需要来自企业高层的参与,以合理平衡生产效率和客户响应度.它还需要创新性措施,以向供应商和客户开放部分内部流程.另外,它还需要在多模式生产和需求计划方面的政策性投人.尽管有如此多的挑战,那些实施精益项目的企业将从中获得很多收益,但前提是符合底线要求.当使用了适合的企业应用系统,并把精益效能扩展到供应链中时,可实实在在地获得这些收益:库存投资降低,客户满意度提高,供应商管理更省力.